7月11日上午，区组织人事局牵头组织召开全区绩效评估、为民办实事及市八大重点民生工程工作调度会。会议由区组织人事局副局长饶少英主持，区工委委员、管委会副主任何志祥出席并讲话。18个局（办）、桃花源镇、桃仙岭办事处、开发公司、经营公司等单位分管负责人参加会议。

　　　　会议首先由区组织人事局局长邹亚锋从三个方面就当前几项工作进行调度安排：一是要明确任务。各单位要认真对照桃管委发15号、16号文件，认真学习，再次明确各自的工作任务；二是要明确责任。各单位要按照文件要求明确专人负责，加强责任，建立相关资料档案，以便顺利通过年终考核检查；三是要明确考核办法。对于绩效评估、为民办实事工作各单位要结合实际，尽快出台各自职能工作考核细则，加强对责任单位的督导考核，确保进度任务的推进。随后各参会单位做了简单汇报和表态发言。最后区工委委员、管委会副主任何志祥强调了五点意见：一是进一步重视。今年是我区成立后首次以考核指标来进行绩效评估工作，要认真组织实施好，确保全年绩效评估科学合理，客观公正。实事工作关系群众利益，社会发展大局，要高度重视，抓好落实；二是要突出重点。各单位担负考核单位和被考核单位两个角色，要分清工作重点，突出以项目建设为中心，推进各项实事工作开展；三是要勤调度。牵头单位和责任单位要加强联系沟通，制定时间进度表，加强工作衔接，积极汇报；四是要完善资料。各单位认真对照考评细则、按照有关要求，按时报送各类信息，完善各项资料台帐完善，做到有据可查；五是要严格考核。具有考核责任的单位，要加强平时工作督导和情况收集、整理，为年终考核提供第一手资料。