1月18日下午，桃花源召开2019年第一次文旅联席会议，桃花源旅游管理区党委书记、管委会主任伍彩霞，区党委副书记、管委会副主任佘斌及全体在家党委委员出席，市文旅投集团公司党委书记、董事长胡育禾，公司党委副书记、总经理欧成及公司全体党委委员出席。
 
        会议听取了市文旅投集团公司就2018年景区整体运营情况，当前存在的问题及采取的措施，2019年景区运营思路和提请区管委支持解决的相关情况汇报。
        2018年，市文旅投集团公司积极拓展市场，一是大力进行品牌宣传，开创了媒体合作新局面，与湖南卫视、新湖南、今日头条、凤凰网、腾讯大湘网等省媒及常德本土媒体维持良好合作关系，相关活动还在中央电视台、光明日报等媒体进行了宣传推广；二是营销方面包括分片区划分、线上销售渠道、省外市场拓展、境外市场拓展、景区研学产品推广等得到了新突破；三是活动方面，主题重点活动、自主策划活动、传统节庆活动的开展叫响了桃花源品牌，增加了景区的曝光度，开创出了景区活动的特色路径。此外，市文旅投集团公司其他工作也开展的有声有色。
        会上，与会区党委成员做了发言，区相关单位主要负责人分别就公司提请解决的11个方面近40个问题做了表态发言。
        
        会上，伍彩霞指出，市文旅投集团公司一是去年的成绩来之不易，必须肯定。在化债抗风险、基本保运转，景区旅游管理公司在安全平稳保平安方面都可圈可点，必须肯定。宣传营销工作成效明显，主动发展氛围明显增浓，工作力度明显加大，核心景区人气渐旺，必须值得肯定；二是存在的问题不能回避，必须解决。对问题要建档立案，认领销号，排班排表。产品要提质，2019年要明确秦谷、两山一湖重点项目负责制。服务要创优。结合党建工作创三优即“优良形象、优质服务、优秀业绩”加强对游客、商家、合作伙伴、员工的服务。要有好的旅游环境和经营环境。要加大紧缺人才引进，加大专业团队合作。要增强社会效益、经济效益和生态效益；三是未来的机遇前所未有，必须把握。要解决点和面的关系，不能局限于门票，不能局限于核心景区。要解决软实力和硬开发的关系，要从国家到地方传统文化自信、文化振兴、乡村振兴上做文章，深挖桃花源文化。要解决标准和特色的关系。要处理好国家5A级景区行业标准和市场特色化的关系。要解决大项目和小业态的关系。
        伍彩霞要求，全区各级各单位要切实增强“四个意识“，努力克服黄牛思维、鸵鸟思维、夜郎思维。2019年要抓住几个关键点，即办节造势提升人气，召优引强提升实士气，精准营销提升人气。工作上要找准结合点，要再创新，要思考如何做到大的市场和大的政策相结合，一定要做到和富民惠民相结合。
        伍彩霞最后指出，大家要用心、用情、用力，要有情怀、会担当、有作为、树形象，要坚定目标，稳步推进“旅游立区  产业兴区”发展战略，持续提升景区品质，坚信2019年会越来越好。
        伍彩霞还就市文旅投集团公司提出的几个具体问题进行了安排部署。
        会上，佘斌就相关工作时间节点提出了具体工作要求。就下一步如何抓落实，他要求，一是站位要高，全区各单位要把服务市文旅投集团公司就是服务自己，就是服务区党委来看。要站在打造国家5A级景区和全域旅游目的地的标准来解决问题；二是责任要明。相关单位要按照问题清单，一个问题一个区领导一个方案一抓到底的要求落实；三是工作要实。要按照方案，挂图作战，强化调度，按期办结，掀起解决问题新高潮。
        桃花源镇、桃仙岭街道、区办公室、区组织人事局、区综治办、区宣教文旅局、区经发局、区景管局、区征拆办、财政分局、住建分局、公安分局和交警大队、全域旅游营销中心负责人参加会议。
        市文旅投集团公司财务融资部、审计部、综合行政部、工程管理部、市景区旅游管理公司相关负责人参加会议。