金融活，产业旺，乡村兴。在2020年的特殊背景下，山东省寿光市田柳镇西里村菜农王相勇却格外有底气。

2019年之前，王相勇在自己村种着3个长度不足100米的旧棚，毛收入在20万元左右。2018年，在距离本村2公里处，由市属类金融国有企业——寿光市金投集团领建的田柳镇现代农业创新创业园区拔地建成。2019年，王相勇通过租赁模式，在园区内租种了5个长度为150米的高标准蔬菜大棚。种植规模一下子扩大到3倍，第一年毛收入就达到了100万元。

从20万到100万，这是寿光用金融活水赋能现代农业后馈赠给菜农的“创富神话”，其背后发挥支撑作用的，是金投集团创新推广的“投资商＋运营商＋家庭农场”运行机制。“2019年，寿光被确定为山东省财政金融政策融合支持乡村振兴战略制度试点县。集团主动担当金融国企社会责任，依托寿光蔬菜产业优势，创新国有资本下乡新模式，将‘金融活水’向蔬菜全产业链精准浇灌，有效地助力了产业兴旺，进而推动乡村振兴战略。”寿光市金投集团董事长杨云龙说。

发挥国企资本优势，拓展产业前端，延伸蔬菜产业纵向链条

如何进一步创新提升“寿光模式”？金投集团自进军现代农业起，就擘画了这样的战略布局：精准聚焦蔬菜全产业链条的前中后三端，创新金融手段，利用股权、担保、保险、产业基金等方式，整合上下游资源，打造蔬菜产业全链条闭环体系，优化供应链，延伸产业链，提升价值链。

自2018年起，金投集团就运用金融手段将龙兴塑膜、成欣生物、泽畅生物等相关企业纳入到整个产业链条中。国有资本注入蔬菜产业链前端市场，提升了这些生产资料企业的竞争活力，同时实现系统内供应生产资料，这是寿光市第一次通过国有资本运作打造蔬菜全产业链。这些生产资料，一般以低于市场10％的价格销售给农户，同时质量更加有保障。

在寿光，每到换茬季节，大棚秸秆垃圾问题严重。金投集团瞄准这一痛点，发力绿色循环农业。2019年全资建设了泽畅生物科技有限公司循环农业生物转化项目，以蔬菜秸秆、畜禽粪便、病死畜禽尸体等有机固体废弃物为原料，经过蝇蛆生物转化后，转换为高效、安全的生物有机肥料售出，该项目可年处理大棚秸秆20万吨，禽畜粪便5万吨，年产生物有机肥5万吨，有机昆虫饲料1万吨。

寿光通过设立财政金融融合支农专项资金、多渠道筹集财政资金增量等方式，持续创新农村金融，加快财金政策融合，提升金融有效供给，激活金投集团等国有企业的资本力量，大力实施国有资本下乡，使这个绿色革命的诞生地，实现了从一棵菜到一条链的质变。“国有资本与民营资本同台竞技，既锻炼了国有资本闯荡市场的能力，又实现了‘大车拉小车’的效果，发挥了民营企业在市场上的主动性、积极性，推动整个蔬菜产前市场的提档升级。”杨云龙说。

发挥国企信用优势，提升产业中端，实现蔬菜产业提质增效

在蔬菜产业链条中，直接影响蔬菜品质和农民收益的，是中端种植环节。做强蔬菜中端，带领农民致富，靠什么？近年来，寿光一直把建设农业园区、推进集约化运营作为提升蔬菜产业升级的重要举措。

相比而言，国有企业实力雄厚、信用良好，更易受到金融资本青睐，更容易以较低的成本实现融资贷款，加快推进现代农业的规模化集约化发展。因此，金投集团将最大精力放在了引领蔬菜中端升级上。

2018年，金投集团依靠财政支持，从农民手中流转土地，然后利用项目到银行贷款，先后投资在田柳镇和古城街道分别建设了占地1500亩的田柳镇现代农业创新创业园区和占地400亩的金投农科番茄小镇产业园，然后租赁给周边村庄农民种植。

国资建园区，是不是抢农户饭碗？非也。在寿光，如今建一个100米大棚，基建投入在30万元左右，在追求规模化发展面前，单打独斗的菜农力量薄弱，很难迈过重资产的门槛。以王相勇为例，他要想扩建5个150米大棚，基建投资就需要200万元。通过园区租赁，贷款交租后，王相勇仅需自己掏7万元的租赁费，轻轻松松就能成为“大农场主”。

“我们借助集团资本运作优势，获得低成本的融资建设园区，然后租赁给附近农户，并向入驻农户提供标准化的种植技术和后期运营指导，实现农户拎包入驻，有效破解个体小农经济在生产、技术和后期销售等方面的难题，让农民以极少的投入更快创业获利。”杨云龙说。

自从入驻园区，王相勇说自己种菜更科学便捷了。因为在园区内，大棚完全实现了智慧化、数字化，水肥一体化、智能放风、环境自动化调控等高端设备一应俱全。王相勇通过手机“一键”就能管理大棚。同时，金投集团还创新“投资商＋运营商＋家庭农场”园区运营模式，引入专业运营公司，建立“物业”带农联农的利益联结机制，让农户在种、产、销全过程中享受保姆式服务，内部管理实行“六统一”，让农户进入组织化管理体系，确保了蔬菜产业提质增效。金投集团旗下的田柳镇现代农业创新创业园区和金投农科番茄小镇产业园均被认定为粤港澳大湾区“菜篮子”工程认定基地。

发挥国企引领作用，延伸产业后端，打造蔬菜产业闭环

金秋时节，随着新一茬蔬菜即将上市，寿光蔬菜流通市场逐渐忙碌起来。在位于物流园的金投产地仓，工人们正在快速挑选菜品、打包发货，最近热销的是蜜薯和贝贝南瓜，这些蔬菜将通过冷链快递的方式发往全国各大中城市消费者的家中，高峰期日派单量达到10万单。

蔬菜产业链条上，附加值最能够实现乘数效应的在后端市场，这也是传统农业生产主体的最大短板所在。对此，金投集团发挥国企引领作用，通过收购、联建、合作等方式，将蔬菜产业的深加工、品牌打造、销售渠道进一步延伸，探索出网络销售、高端直供、订单生产、专柜直供“四大立体”渠道，拉长蔬菜产品的销售链，提升蔬菜产品的附加值，全力抢占高端蔬菜销售市场，实现了优质优价。

线下与江苏舜天、永辉超市、家乐福、大润发等合作，为他们提供产地直采、直供直达服务。线上与中垦优选、京东、淘宝、网易严选、猪八戒网等大型网络电商平台达成合作协议，在各家平台开设旗舰店，由专业团队统一运营、统一配送，实行“现摘现发、人工筛选”。为此，集团在寿光建设产地仓，将在北京、杭州、广州建立三座前置仓，全面服务电商平台。

另一方面，金投集团先后注册了“金彩益生”“本源农场”“番阅”3个自有蔬菜品牌，优质优选，统一包装，锁定一二线城市高端客户，通过在大城市设立品牌蔬菜旗舰店、品牌专柜，全面展示寿光蔬菜形象，提高品牌影响力。

设施蔬菜作为生鲜产品，深加工领域也是产业短板所在。金投集团在蔬菜后端市场上把眼光瞄得更远，参股潍坊御达祥公司，建设“中央厨房”项目，实行“基地直采＋中央厨房产品加工＋冷链物流全程配送”的运营模式，产品有净菜加工、生鲜猪肉及豆制品两大类。在寿光，已实现对全市100多所大中小学校、80多家大中型企业、100多家餐饮酒店的配送服务。

“金投集团蔬菜产业全链条体系的建设和运营，对创新寿光蔬菜产业发展模式、提高蔬菜产业品质、扩大“寿光蔬菜”品牌影响力具有重要推动作用，特别是克服了传统农业收益小、抗风险能力差、成本性高的缺陷，重新汇聚农业产业化运营对资本的吸引力，有助于乡村振兴战略。”杨云龙说。（孙磊　杨福亮　记者　吕兵兵）