会议听取了集团党委委员、文旅投集团董事长陈海清关于2022年文旅投经营工作思路汇报，各子公司负责人结合各公司的实际情况做补充发言。 

集团党委书记、董事长周枭主持会议并讲话

集团党委副书记、总经理杨宇讲话

杨宇指出，文旅投集团要创新思维、大胆开拓，摒弃陈旧的经营思想和思路，向市场看齐，学习先进管理经验，从市场找机遇，向管理要效益，不断完善公司市场化经营管理模式。同时，盘活资产，推广智慧旅游，通过招大引强引进市场认可的合作伙伴，为企业发展增速增效打下坚实的基础。

周枭在总结讲话时指出，今年以来，文旅市场发展形势喜人，但挑战依然存在。文旅投集团要时刻保持危机意识，积极贯彻市委、市政府、市城发集团有关战略部署，持续深化国企改革，加快推进外部合作，坚定不移地走特色旅游、生态旅游、智慧旅游的发展道路。

周枭强调，在2022年的经营管理工作中，文旅投集团要始终秉承“五个一”，不断提升经营管理水平：一项合作提品质。以景区为核心，以市场需求为导向，系统规划、服务提质；一个方案管全年。经营管理是细活，计划制定要全面，目标实施要严谨，管理要下沉班组，落实到人；一套班子抓到底。按照“定岗、定位、定人”的要求，明确领导班子职责范围，围绕主要职责，扎实推进各项工作；一卡优惠攒人气。充分利用集团大平台资源优势，合理配置集团内部资源，尝试推进城发产业链效益联动机制；一款软件游全程。全面迎合信息化时代服务行业的发展要求，大力推广智慧旅游系统，不断利用信息技术市场开发空间，制作符合客户需求的景区旅游专用软件，在发展信息化企业、智能化景区的道路上迈出战略性的一大步。