1月7日，常德市副市长尹正锡带领市委组织部、市财政局、市文旅广体局、市国资委、市城投集团等单位负责人，来到桃花源旅游管理区，现场调研桃花源景区内景观设施和相关配套设施建设，并就市城投集团和市文旅投集团合并有关工作、桃花源景区可持续发展问题召开工作调度会，桃花源旅游管理区党委书记、管委会主任伍彩霞陪同。

尹正锡一行现场调研桃花源景区文创产品。

  会上，相关单位汇报了桃花源旅游管理区管理体制机制存在的问题，及市城投集团和市文旅投集团合并工作的进展情况。市文旅投集团在桃花源景区升级改造期间，负责融资和景区经营性项目的建设，同时承担了部分公益性项目的投资建设。桃花源景区重新打造后已开放两年，由于桃花源旅游管理区财力不够、职能不全，市文旅投集团负债过大等问题，桃花源景区可持续发展的压力日益凸显。

会议现场。

尹正锡讲话。

  尹正锡指出，在桃花源旅游管理区、市文旅投集团的共同努力下，桃花源景区经过3年闭关提质改造，目前景观更加宜人，配套设施更加完善，景区品质和对外知名度极大提升，呈现出了崭新的面貌。

  尹正锡强调，一是要提高政治站位。市委、市政府着眼发展全局，提出市城投集团和市文旅投集团合并，目的就是给桃花源卸包袱、强筋骨，让桃花源轻装上阵，实现可持续发展，真正扛起我市旅游发展的龙头大旗。各单位要站在讲大局、讲发展、讲服从的高度，服务、支持市城投集团和市文旅投集团合并工作。二是要破解合并难题。市文旅投集团在过去景区融资建设过程中还存在很多遗留问题，包括项目资金结算、政企支出责任划分、公司资产办证、景区经营管理等问题，逐一进行了研究和交办。三是要理顺体制机制。从长远发展考虑，进一步明确了桃花源旅游管理区、市财政局、市国资委、市城投集团、市文旅投集团及桃花源旅游公司等单位的各自工作任务和职责。要通过体制机制调整，充分调动各方积极性，努力让桃花源景区人气更旺、效益更好、品牌更响。

  区党委副书记、管委会副主任高扬，区党委委员、管委会副主任苏毅及区相关单位负责人参加调度会。