3月6日晚，桃花源景区经营公司在二中阶梯教室召开了全体员工大会，会议由副总经理黄爱中主持，总经理徐发祥传达了区工委经济工作会议精神，科学分析当前的形势，总结2013年工作，作了题为“凝心聚力、务实苦干，为建设美丽幸福桃花源景区而不懈奋斗”的主题报告。副总经理高峰就桃花节相关工作及全年工作作了相应部署。副总经理郭卫平公布了先进单位和个人名单，并对获奖单位和个人进行了表彰。
      徐发祥总经理对公司2013年取得的成绩给予了充分肯定，2013年公司上下齐心，全面开展了服务优质、环境优化、品牌创建活动，做到了安全事故零发生、旅游服务零投诉、日常管理零失误、各项待遇零拖欠。经济上超出区下达任务60多万元。获得了全区开发建设、综治维稳、计划生育3项工作先进单位，且获得了省文明委“2013年湖南省文明风景旅游区”先进称号。
      徐发祥总经理对2014年工作进行了部署：总体要求就是一个目标（全力以赴突出5A创建，全年门票销售30万张，门票收入1000万元。）、两个节庆（第四届桃花源旅游节、第二届桃花源菊花艺术节）、三个机制（一是市场营销机制，二是人员管理机制，三是二层骨干竞争机制，实行二层骨干末位淘汰）。四个重点（一是项目建设，重点做好桃川宫、刘海砍樵、桃源山庄等建设项目；二是安全生产，重点做好消防安全、游览安全、交通安全、食品安全、建筑安全、森林防火安全等方面的防范管理；三是资源保护，重点做好风景名胜资源、文物资源、古树名木、森林资源的保护管理；四是优质服务，对照5A级景区服务标准，重点开展精细化服务，倡导“个性化、亲情化服务”）、五项措施（一是加强教育培训。二是升华创建内容。继续开展“班子创5好，员工创5星，景区创5A”、“党员示范岗、骨干样板岗、巾帼文明岗”等创建活动。三是严格制度约束，实行按制度办事、靠制度管人、用制度防腐。四是强化“一票否决”，严格按照四个“一票否决”内容，执行到位。五是注重检查督导。继续开展月检、季检和平时检查，根据考核得分兑现绩效工资）。