4月23日上午，桃花源投资开发集团有限公司召开二季度工作调度会。
      会议由常务副总经理李明桂主持，公司全体人员参加，区工委委员、管委会副主任、公司总经理佘斌出席会议并讲话。调度会上，部门负责人汇报了当前工作现状及后段工作安排，分管副总就各自分管工作做了发言，李明桂对公司前段工作做了小结，对今后一段时期工作做了安排。
      佘斌强调，目前工作存在的主要问题有两个：一是工程进度慢，二是人员精神状态差。针对存在的问题，佘斌提出三点要求。
      一是要用心。佘斌强调，开发公司的工作必须要用心去做。要用心学习，要学习群众路线的政策、理论，要学习岗位专业知识，要学习开发建设政策。要通过用心学习，不断提高我们的政策水平和专业素养；二是要用心把关。我们做的工作，责任重大，签一个字，表一个态，就可能关系到成千上万乃至上亿的资金，可能关系到工程建设的质量好坏，因此要细心细心再细心，对每一件具体工作，要认真履职，严格把关；要用心协调。开发公司是企业，我们的工作涉及到市区两级若干政府部门，涉及到许多中介机构，程序多，任务重，时间紧，要少花钱多办事办好事，就必须协调好方方面面关系，因此要降低身段，多做汇报，争取形成最大合力。
      二是要坚持。一要坚持基本程序。项目建设，程序非常重要。项目开发部、工程建设部、财务审计部、融资发展部一定要坚持基本程序，相关工作资料一定要保管好。一个项目，从前期到竣工结算，要形成一整套完整资料；二要坚持质量标准。无论哪个部门，都要坚持工作标准，坚持工作质量。尤其是工程项目，今后如有明显质量问题，一律召开现场会，毫不掩饰地曝光，毫不留情地整改。三要坚持纪律规定。现在正在开展党的群众路线教育实践活动，一定要坚守各项廉政建设的纪律规定，不吃请，工作日午餐不饮酒，上班时间不玩电脑，不做与工作无关的事情。
      三是要吃苦。干工作就得有吃苦精神。要做到三个强化。一要强化任务观念。任务交给谁，谁就得按时按要求完成。要想尽一切办法，克服一切困难，坚决完成工作任务。二要强化负责精神。对组织分配的工作，一定要尽职尽责，一定要认真负责。三要强化调度。今后，公司总体工作一周一调度，部门工作三天一调度。
      最后，佘斌指出，只要开发公司上下齐心，艰苦奋斗，就一定能圆满完成各项工作任务。